皇冠游戏平台注册(简称“甘肃建投隧道公司”)是甘肃省建设投资(控股)集团总公司的直属经营单位,具有独立法人资格,成立于2011年1月19日,公司注册资本金1亿元。

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隧道公司召开总经理办公会

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10月9日,隧道公司召开总经理办公会,会议听取了各职能部门、基层公司的工作汇报,与会领导围绕各自分管业务对接下来的重点工作作了安排部署。

会议重点对财务管理、资金管理、清欠、施工工艺编制、贯标准备、科研经费归集、集中培训、制度建设、投标、成本核查等工作作了安排部署。

会议对公司管理工作提出几点要求,一是提高认识,强化责任。基层公司要充分认识到项目管理工作的重要性,深刻认识到公司效益的源头在项目,充分发挥三级管理模式的优势,各层级齐抓共管,做好对项目部的帮扶管理工作。在分公司层面,要深入开展项目检查工作,对查出的问题及时解决,不能流于形式。对新开工的项目,分公司生产经理、技术负责人到现场就材料、劳动力、危险源辨识等认真对项目部实施交底。项目检查资料时,也要同时覆盖到分公司的所有相关资料。二是强化管理,规范施工。生产方面,要在保证安全质量的前提下,利用有效施工时间抢抓进度。安全质量管理方面,要实现项目的全覆盖交底,理清岗位责任清单,作为责任追究的依据,细化考核制度,严格奖罚。三是充分发挥两个子公司的作用。金格劳务公司要按专业类别提前联系好队伍,所有新开项目的劳务合同一律由分公司和金格劳务公司签,以规范劳务管理工作。路政公司要抓紧寻求大型合作方,重点针对土工布、管网材料寻找大型的合作厂家,今后所有材料统一由路政公司采购,以做好成本管控工作。四是加强业务培训。对安全员和质量员的培训工作十分重要和必要,要在冬休后抓好该项工作,同时要抓好标准化建设,想方设法实现项目降本增效。五是抓好综合大检查“回头看”工作。对本次综合大检查中的问题以及近期发现的问题,安全质量部要组织回头看,通过重点查看分公司资料,印证检查成效。

隧道公司党委副书记、总经理李中汉对下阶段工作进行了安排部署。

大抓生产,确保完成年度目标任务。

各单位要严格按照责任书的指标,抢抓时间节点,出计划,定措施,大干两个月,确保年度指标完成。对安全质量部生产计划的落实,要坚持到底,确保实时监督管控到位;对完成的工作量,需要统计上报的,要尽快完成签字确认手续,保证各项工作按计划有序推进。

千方百计承揽施工任务,确保完成年度任务指标。

要及时掌握项目信息,主动出击,积极对接落实,各基层单位经理要切实扛起担子,压实责任,完成任务指标。

夯实清欠责任,确保完成清欠指标。

当前,还是存在清欠责任落实不到位的问题,各单位要灵活运用各种清欠手段,拿出方案和措施,想办法、下狠心、下功夫开展清欠工作,赶在春节前积极解决清欠问题。

把好安全质量关,守牢企业生命线。

在安全管理方面。要落实安全管理责任,做到谁安排谁负责;要规范资料,严格落实好新安法的规定,做好资料留存整理归集工作;要抓好现场的安全风险辨识,确保将安全隐患排查工作做到位;要建立安全员群,实行日报制,由安全质量部派专人进行收集整理,对整改落实不到位的进行通报处罚,做好安全监督工作;要抓好施工方案审批,没有施工方案盲目施工是重大安全隐患。在质量管控方面。要抓好工艺标准,认识到工艺标准是抓质量的前提;要抓好过程验收,从考核上下功夫,从管理层到操作层,实现层层落实;管理上要抓好集中管控,不放过任何一个隐患,设备检修工作要做到位。

做好成本管控,提升经济效益。

抓源头,从施工合同抓起,严禁接亏损项目;抓过程管控,控制单价,合同的签订要细致入微,一页都不能放松;要全面推行项目承包制,基层单位经理是第一责任人;要坚持每月与项目采购方、分(承)包方做好结算工作;要做好材料管理工作,建立限额领料制度。

加强人文关怀,做好人才培养工作。

人力资源部和党群工作部要继续完善选人用人制度,做好新制度的宣讲工作,尤其是公司当前正在推行的竞聘制度,务必要做好宣贯解释工作;要把职工培训工作落到实处,培训系统要尽快落地,通过培训尽快弥补职工业务能力不足的问题;要加强人文关怀,着力解决好职工办公环境,生活住宿问题。

加强规范化管理,推进标准化建设。

要不断建立健全公司各项制度,适应公司的发展需求,要将制度体系化。以“要干什么、怎么干、要干成什么,要有什么样的标准,验收奖罚到位”为主线持续推进;各部门要根据本部门工作实际,简化工作流程,在完善现有制度的基础上,认真研究出台有助于工作更快更好开展的管理制度。

安全生产是企业的生命线,优良的质量是企业的生存之本,是隧道公司持续开拓市场的名片和重要保证,对标一流企业,隧道公司将从多方面推动完善公司制度,学习先进的技术业务和经营理念,助推企业高质量发展。